在高速流转的信息化时代下，患者很容易能体验到智慧医疗带来的便利，但较少人知道信息化项目的建设要跨越多少道沟壑才能发挥价值。

<< 坚持和勤奋，才能看得见繁华

作为医疗信息化行业从业者，信息化建设需要注意的问题复杂，多类型，而且严谨。一个项目需要从部署到实施再到维护，这个过程好比播下种子到结果，漫长且需要不断孕育。

而“孕育”是一项艰巨的任务。康博嘉多项目同时进行和维护属于家常便饭，面对需求，“不放过自己” 的项目团队，会不知不觉投入更多的时间去打磨自己要交付的任务，出品必须过自己这一关才满意。

比如为医院做物价调改，这支凌晨在做任务的队伍，依然严谨细致的对待工作，直至交付，而客户的嘉奖却是对我们付出的认可。

类似调价情况经常有之，凭着团队的这股子韧性，撬动了客户的需求，市场的资源，15年团队打了很多胜仗，实现业务量翻倍增长。 

团队凌晨调价

<< 以结果为导向，做高质量的服务

一个好的结果，往往与目标的设定密切相关，以结果为导向把工作做好就是担当。

项目实施中，目标是将每一个环节做到能力范围的最好。将产品赋予价值，为医疗机构解决困扰，为消费者带来生活上的便利，这种付出就是 ‘有社会意义’ 的。

比如医院医保上线，时间紧任务重，实施与开发团队加班加点测试，坚持两周每天平均10点收工，保质保量圆满完成这次政治性任务。

医院机房搬迁新院区，实施人员和DBA通宵熬夜奋战，配合医院顺利完成机房搬迁。第二天依然像打鸡血般处理现场应急问题。

大家都是以结果为导向，只希望通过高质量的服务帮助客户解决问题。这就是我们靠谱的团队。

系统测试场景

系统上线场景

<< 从0做到1再到1000+，付出和收获成正比

康博嘉成立15年承接多个医疗机构优质项目，让客户满意是团队做项目的最终命题。我们将自身沉浸在医院环境中，去想医院需要什么、他们的困扰，从实际出发看待问题，解决问题。经过经验积累，将高品质项目的服务经验延伸到新的项目中去实践，发挥团队更大的价值。

百汇医疗集团、新世纪医疗集团、哥伦比亚医疗集团、嘉会医疗项目等，都有康博嘉团队的身影，我们相信他们即使负重前行，步履依旧坚定，也相信不久的将来，康博嘉会成为高品质、可信赖的代名词。

详情请拨打服务热线：4009-612-812
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